把录音交给 Tinrec，几分钟获得逐字稿与摘要

支持音视频上传、多语言转写、AI 纪要与待办提取

飞书会议纪要额度免费方案整理：3种补齐路径一次看

飞书周会散会，纪要还没写完，先看到额度提示——这是不少一线职员当天的真实处境：主管等着看结论，同事等着认领任务，而会议纪要额度可能已经接近上限。秒听（Tinrec）是一款面向个人与团队的 AI 会议记录和协作工具，本文按“额度够不够、不够怎么补”的顺序，把飞书会议纪要额度的边界讲清楚，再说明秒听怎样接住额度之外的纪要与待办整理。

飞书会议纪要额度卡在哪一步

先说结论：飞书会议纪要额度不是一道统一的闸门，它至少分成三层，卡住的位置不同，处理方式也不同。

第一层是版本自带的转写额度。按飞书官方帮助中心的说明，基础版会提供一定的妙记转写额度，会议录制、音频录制、上传本地文件生成妙记、从飞书文档导入都会消耗这份额度；额度用完后，成员无法继续使用转写功能，新录的会议也不会带逐字稿。会议中的字幕不消耗转写额度。商务版和企业版在存储空间充足的前提下，转写功能本身不设上限。

第二层是存储空间。生成的妙记文件会占用组织存储空间，空间不足时无法生成新的妙记。也就是说，即使转写不限量，存储满了同样会卡住。

第三层是智能纪要额度。这是独立于转写的一份额度，需要另外购买。飞书帮助中心说明，管理员可在管理后台购买 AI 智能会议纪要扩容包，专业版、旗舰版可购买，支持叠加，自购买之日起一年内有效；开启 AI 智能会议纪要后，成员发起视频会议、上传音视频文件、移动端录音等操作都会消耗这份额度。此外，管理员还可以在后台为成员、部门或用户组设置每人每月的智能纪要篇数上限。

对普通职员来说，这意味着“额度将满”可能是三种情况之一：转写额度用完、存储空间不足，或者智能纪要篇数达到管理员设置的上限。先分清是哪一种，再决定补什么。

额度先看哪几条判断标准

不用把后台所有页面翻一遍，按下面四条依次确认即可。

判断项	看哪里	看到什么说明额度紧张
版本与转写额度	飞书客户端会议入口的额度信息，或咨询管理员	基础版提示转写额度不足，新会议没有逐字稿
组织存储空间	管理后台的权益数据页面	上传文件长时间停在处理中，或提示空间不足
智能纪要额度	管理后台权益数据中的 AI 智能会议纪要卡片	会中开启 AI 总结时出现超额提示
个人用量上限	咨询管理员是否设置了每人每月篇数限制	提示联系管理员修改用量上限

这里要提醒一句：飞书的额度规则、可购买版本和有效期会随官方说明调整，具体数字和权益以飞书官方最新说明及管理后台实际显示为准，本文不写具体篇数和分钟数。

如果确认是智能纪要额度或管理员设置的篇数上限卡住了，而当天纪要必须交，就有两条路：等管理员扩容或调整上限，或者换一条工具路径先把纪要和待办整理出来。后者正是秒听可以接住的部分。

秒听怎样接住额度之外的纪要整理秒听不依赖飞书的纪要额度，它自己完成从会议声音到整理产物的这一段。对“额度将满、当天要交”的场景，可以按输入、产物、后处理三步走。

输入：桌面版采集系统声音，不需要机器人入会

在电脑上开飞书会议时，打开秒听桌面版发起录制，它通过采集设备系统声音来处理会议内容，不需要额外邀请一个会议机器人作为参会者加入。这一点对内部周会尤其省事：不用改会议设置，也不用向同事解释多出来的那个参会账号。

需要说清楚边界：秒听不是自动加入日历会议，也不与飞书存在官方合作，需要你自己在会前或会中主动发起录制。涉及公司敏感信息或需要保密的会议，应先确认录音授权和内部规定，并在需要时取得参会人同意。

别再手动整理录音

上传音视频，自动获得逐字稿、摘要和行动项

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第一层产物：逐字稿

录制或导入后，秒听先生成逐字稿，保留原始发言内容，支持搜索和回看。对周会来说，逐字稿解决的是“当时到底怎么说的”，它是后面所有核对的底稿。主管通常不看这一层，但你写责任人、截止时间时，要回到这里找原话。

第二层产物：摘要与章节秒听会基于会议内容生成 AI 摘要和章节，把长会议拆成便于浏览的结构。这一层解决的是“没参会的人怎么快速进入状态”：先看摘要知道结论轮廓，再按章节跳到关心的议题。给主管的那部分材料，通常从摘要开始写，而不是从逐字稿开始。

第三层产物：待办候选秒听会从讨论中提取待办事项，形成待办候选。关键词是“候选”：它的作用是把会上散落的行动线索集中起来，避免遗漏，但它离正式任务还差一次确认。周会里常有“这个回头看看”“下周找时间对一下”这类模糊表达，被提取出来是合理的，直接当任务发出去就不合适了。整理者要逐条过一遍：这条是否真的要执行、责任人当时有没有点头、截止时间出自哪句话。

第四层：AI 助手把待办继续做成材料秒听里的 AI 助手（Agent）可以基于会议纪要和上下文，把确认过的待办继续加工成行动计划、跟进材料、报告、表格或文档。比如周会定了三项行动，可以让它按责任人、交付物、时间整理成一份行动计划表，再补一段给主管的进展说明。重要承诺、对外发送和关键决策仍建议人工确认，AI 助手不会替你做最终判断，也不会自动操作第三方系统。

团队空间：纪要资料不随人走

如果这类周会纪要需要长期留存和交接，秒听的团队版提供团队空间，可以把会议录音、逐字稿、摘要和待办集中保存并共享给项目成员。具体到两个环节：一是会后把本次周会的资料放进团队空间，没参会的同事可以直接查看和搜索，不必再找你要文件；二是成员岗位调整或离开项目时，团队资源归团队所有，可交接给其他有效成员，历史会议资料不会跟着个人账号一起消失。需要说明的是，团队版当前以团队级共享为主，角色决定谁可以管理团队，席位决定成员能否录制、上传和编辑，并不是文件级的细粒度权限控制。团队版价格与席位方案以正式购买页面或官方咨询结果为准。

哪些字段必须回听原话确认秒听能减少搬运，但有几类字段建议逐条回到逐字稿或录音确认后再写进纪要。这几项一旦写错，后面整份纪要都会跟着错。

责任人与分工：待办候选里出现的人名，要确认当时是否真的被指派，还是只是被提到。
截止时间：周会里的“下周”“月底前”要落到具体日期，并核对原话语境。
版本号、数字与金额：这类信息最容易在口语中被带过，必须回听确认。
决策结论：定了哪个方案、否掉了哪个方案，要以会上明确的表述为准，不能从讨论过程推测。
对外承诺：涉及客户或跨部门的承诺，发送前建议由当事人再确认一次。

按任务给出起步建议

回到额度这件事，可以按你手上的任务选路径。

如果只是偶尔一场会、纪要要求不高，先确认飞书额度卡在哪一层，能通过管理员扩容或调整上限解决，就按内部流程走。如果额度短期补不上、当天又要交纪要，可以用秒听桌面版录下会议声音，先拿到逐字稿和摘要章节，再把待办候选逐条确认后写成纪要。如果这类周会每周都有、纪要还要在项目组内共享和留存，可以进一步了解秒听的团队空间和共享会议资料能力，把会议资料从个人文件夹挪到团队统一沉淀的位置。

第一次尝试时，建议先用一段非敏感的会议录音走完整流程：录制或导入、看逐字稿、看摘要章节、确认待办、导出成文档，确认产物符合你的交付要求，再决定是否用于正式会议。秒听在这里的角色不是替代飞书，而是在额度之外给你一条能当天交付的整理路径。

参考来源：